近年来，新县周河乡西河村在乡村振兴上下足“绣花”功夫，因地制宜，积极探索，加速推进“产村融合”、多元化提升“农文旅”链条效能，通过搭好平台、优化服务、用好人才、建立机制，打造新乡村“触网”式运营，有效激发乡村振兴活力，点亮了乡村振兴引擎。

　　一是党建引领搭平台。发挥党组织先锋力量，成立西河湾农耕园种植养殖农民专业合作社，从整村运营、业态招商、研学引流等方面为西河乡村振兴运作“量体裁衣”，全湾村民以山场、耕地入股合作社享受分红。合作社负责整个西河村的建设、招商、运营、管理，流转50亩土地打造“孩子的小院”农耕研学实践基地，策划形式多样的农田观光体验和研学实践活动，提高乡村旅游的组织化水平和产业化经营能力。

　　二是 优化服务求质效。打通能人回乡、资本下乡两个通道。解决能人回乡流转农房、宅基地以及农村产权融资等政策制约。从合作社层面，推出“零门槛入驻、一站式证照办理、政策咨询、就业创业培训、创业跟踪服务”等五项措施，和来村创业者结对子、免租金，让能人回乡有劲头、资本下乡有前途。

　　三是用好人才谋发展。用好归乡人、原乡人、新乡人三类人员。通过返乡人张思恩发动全体村民组建合作社，搭建西河村发展平台，带动300余人在家门口就业。吸引新乡人崔晓丽、胡静泓、匡建新、杨咏墨等城市居民定居西河村，创办“西河书苑”“枫杨树下”“贰两毛尖”“西河水墨清华美术馆”等，推动农旅产业创新发展。带进新理念，开展“人人持证 技能河南”培训活动，培育农村带头人60人，带动原乡人张胜利、王家梅等创业，注入西河村持续发展动力。

　　四是完善机制促振兴。建立共商、共建、共管、共享四项制度。采取“党支部+合作社+公司+农户”模式，在党支部领导下，建立决策共商制度，由合作社社员集体商议招商、免租、分红、入股等重大决策，实现群众的事让群众做主。建立村庄共建制度，村内小型项目由合作社统一承建，社员共同参与，变政府单打独斗为发动群众一起干。建立经营共管制度，对民宿、农家乐、店铺等，制定服务评分标准，组织游客打分、商户互评、村民互学，实现共同管理、共同提升。建立成果共享制度，对财政投资折股量化，设定集体股，合作社社员配置资源股、成员股和贡献股，形成一套合作社、社员、村集体完善的占股分红机制，实现收益共享。(刘泽鲲)

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责任编辑：陈思远