河南县域经济网讯  12月17日下午，淮滨县法院召开执行工作管理反思会暨年终执行工作推进会，院党组书记、院长张振芳出席会议并讲话，院领导班子及全体执行局干警参加会议。

　　会上，院党组成员、副院长王仁地传达了执行领域以案促改五个典型案例，并对照典型案例查找目前执行管理工作存在的问题、分析原因并提出对策。

　　随后，院党组成员、执行局局长孙存春围绕当前执行工作重点、难点工作进行了汇报。

　　对如何进一步提高执行工作质量，全力冲刺打好执行工作年终“收官战”，统筹谋划执行工作战略布局，围绕做好执行管理工作，张振芳强调：

　　一、充分认识，执行工作为什么要管

　　做好执行工作，事关党的执政地位、国家长治久安，事关优化法治化营商环境评价，事关实现“公平正义最后一公里”。今年以来，淮滨法院执行工作整体向上向好，执行完毕率、执行到位率等核心指标均位于全市前列，但部分执行质效指标仍存在一些短板和不足，在管理上还不够精细。要高质量推进执行工作，就必须要树立现代化执行管理思维，在管理中发现问题，在管理中解决问题，在管理中预防问题，以管理理念之新，管理方式之优、管理机制之活，推动执行工作由好变优，避免因不会管、不想管、不敢管，让当事人的“真金白银”变为“一纸空文”。

　　二、理清思路，执行工作怎么管

　　要明职责。承办人要强化责任意识，依法依规、管好办好自己的案件;执行团队长要担负岗位职责，管好本团队的执行案件，推动进度、抓好落实，强化监管;执行局长要承担全面管理职责，做好对执行案件、执行指标和执行人员的统筹管理，树立数据思维，突出精细化管理，找准执行工作存在问题，采取切实有用的措施加以解决;分管领导要做好指导工作，加强分析研判，强化调查研究，切实把好正确方向。

　　要抓监督。执行监管专员队伍要牢固树立“抓好监管是本职，不管不问是失职”理念，转变观念，变“事后管理”为“事前预防”，进一步加强对网络查控、司法拍卖、案款发放等关键流程节点的管控，确保各流程节点在最短时限内完成，做好跟踪问效，形成工作闭环。

　　要建制度。对执行工作中存在的突出问题，不能一改了之，要注重“当下改、长久立”，针对共性问题举一反三，完善执行工作制度，融入现代化执行管理理念、进一步规范执行工作流程，从根源上解决问题，避免出现“头痛医头，脚痛医脚”。

　　要强队伍。抓管理的核心在于管好人，要始终坚持严的主基调不动摇，不断强化对执行队伍的教育管理，进一步加强纪律作风建设，督促干警抓好日常学习，持续提升执行队伍的理论水平、业务水平，努力打造一支综合素质高、业务能力强、纪律作风硬的执行队伍。(汪俊 金宏辉 王聪)