河南县域经济网讯  坚持精准“选”苗，以多渠道储备注满“蓄水池”。成立由包村领导、干部，支部书记为成员的工作专班，按照人选标准，通过“内部选拔、外部引”相结合的方式，指导各村(社区)重点从“六类人群”中物色人选，确保全面打开储备渠道。各工作专班到村(社区)召开党员队长会、进行“一对一、面对面”谈心谈话，广泛宣传动员，逐村逐组摸排，逐一研判人员情况，分层分类建好台账，做到情况明、底数清。重点把握“逐个座谈”环节，广泛征求多方意见，同时联合多部门联审，做到优中选优，初步摸排出村党组织书记后备人选65人。

　　坚持精细“育”苗，以多元化培训锻造“硬实力”。探索建立“集中培训+导师帮带+实践锻炼”全链条培养机制，将村党组织书记后备力量教育培训纳入全镇培训总体规划，围绕乡村振兴、基层治理、农业技术等知识，分级分类举办专题培训班，实现轮训全覆盖，推进后备力量培训常态化。建立传帮带培养机制，采取“1+1”或“1+N”的传帮带方式，为每名村级后备干部明确至少1名村干部结对帮带，为重点培养对象安排1名乡镇领导班子成员联系帮带，通过定期交流、现场教学等方式，提升后备人选处理村级事务能力。

　　坚持精心“用”苗，以多要素保障搭好“成长梯”。坚持备用结合、人岗相宜，全面建成“一人一档、一村一表、一镇一册”动态管理机制，按照“能进能出、动态调整”原则，动态更新管理台账。坚持严管与厚爱相结合，对村党组织书记后备力量储备工作开展情况进行全面细致“把脉会诊”，及时将不符合条件的调整出后备力量队伍，增补新的优秀力量。根据后备干部的个人特点，推荐后备干部担任村级网格员、村民组长等职务，合理安排后备干部参与到村级事务当中，让其尽快提升干事本领，现已有39人在村工作。(金宏辉 张中文 高瑞娴)

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