为进一步建立完善医院高质量运营管理体系，强化科室管理效能与责任经营意识，提升集团中层干部的综合管理能力和履职水平。7月26日，集团特邀北医纵横专家单运滔老师，在县医院门诊六楼大会议室，开展《科室管理责任经营》—医院中层管理能力提升专题培训，集团班子成员，各成员单位班子成员、县医院各科室主任、副主任、护士长及一办五部两中心负责人参加了会议，会议由息县卫生健康委员会党组书记、主任、一健集团党委书记、人民医院党委书记李树立主持。

　　会议伊始，李树立书记进行开班动员，他表示，每一位中层干部都是集团发展的“台柱子”，部门的“领头雁”，其能力素质高低直接关系到集团发展的整体水平，大家要带着问题学、带着思考学，努力将学习成果转化为解决实际问题、进一步改进科室管理工作的具体思路和有效方法。

　　授课环节，单运滔老师围绕《科室管理 责任经营》，以其深厚的理论功底，丰富的实战经验和深入浅出的讲授艺术，系统梳理了现代医院运营管理的核心要义，指明了成为一名优秀管理者所需的能力与水平，精准剖析了科室精细化的实施路径。语言详实凝练、内容生动有趣，培训效果突出，为集团整体运营提供了新的思路和方向，进一步提升了集团管理水平和服务能力。

　　李书记在总结讲话中指出，此次专题培训是深入贯彻落实公立医院高质量发展要求、着力强化运营管理效能和干部队伍建设的关键举措，是一次理念的更新，更是一次增强全集团职工医德医风意识的动员。李书记对参训人员在未来工作中提出了七点期望：一是要统领好部门的整体发展方向和战略规划，做科室发展的主导者。二是要以身作则、率先垂范，做模范的带头者。三是躬身入局、挺膺负责，做管理的实践者。四是凝聚精神力量、树立文化共识，做文化的塑造者。五是完善人才培养体系，厚植人才成长沃土，做人才的培育者。六是细化运营管理、优化配置资源，做科室的经营者。七是强化沟通协调、推动部门合作，做科室的沟通者。为集团实现“更高质量、更有效率、更可持续”的内涵式发展奠定更坚实的基础。

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责任编辑：熊文琦