为进一步加强医院护理管理队伍建设，提升护理管理能力，促进全院护理工作更加科学化、规范化、精细化。7月16日下午，淮滨县人民医院组织开展首届“分享∙交流∙提升——护理管理经验交流会”，六名临床科室护士长分别进行管理经验分享。副院长吴凌云、护理部主任王金娥及全体护士长参加了会议，会议由王金娥主持。

 

 

　　手术室李晶护士长围绕新角色适应、环境打造、制度执行和文化建设四个层面阐述了相关经验。她表示作为护士长首先要有强烈的集体荣誉感和超强的执行力，用制度管人，用流程管事，让制度有效落实成为一种习惯，她用行动诠释了“其身正，不令而行”。

 

　　作为小儿内科护士长的代婷在多年的管理工作中积累了丰富的经验。她觉得作为科室护士的代言人、领头雁，工作中要理解护士，以诚相待，做护士的知心人贴心人。不能用有色眼镜看人，厚此薄彼，言语中更不能伤害护士自尊心。要经常去了解护士的需求，合理应用激励技巧，激发护士工作激情，才能取长补短，发挥团队的最大效应。

 

　　泌尿、胸外科护士长殷玉婷提出了建立柔性管理的理念，以及在护理管理中运用的整体理念，计划理念，团队理念，质量理念，安全理念，担当理念，时间理念，成本理念，执行力理念，协调理念，让我们体会到了这些理念的重要性。

 

　　妇产科护士长廖瑞首先向我们讲述了护理管理，护理管理者及管理目标之间的关系。接着，又从实际工作出发讲了从护理者视角看管理中的注意事项。最后又从六个方面阐述了护理管理者应具备的素质。她凭借自身的专业素养、良好品德和卓越的凝聚力赢得护士得尊重和信任，这就是管理中非权力影响力的魅力。

 

　　对于管理70多人的急诊科护士长吴晓燕，她的管理理念是“管事、管人、管自己”。管事时，条理清晰、有条不紊，管人时，善于激励和引导，管自己时，以身作则，严格要求自己，为团队树立了良好的榜样。这种全面而务实的管理理念使得急诊科在她的带领下高效运转。

 

　　心内科护士长程露萍的经验分享则是以身作则，始终秉承公平公正公开的原则，将人文关怀融入到每一个工作细节。在管理中，她注重环节控制，工作积极主动。分享最后，还带来了她的创新小发明，堪称“金点子”，顺利解决了一些护理问题，非常值得大家学习借鉴。

　　在这场精彩纷呈的护理管理交流会上，我们聆听了众多宝贵的经验和深刻的见解。从创新的管理理念到实用的创新小发明，从团队协作的重要性到个体关怀的入微之处，每一个分享都犹如璀璨的星辰，照亮了我们护理管理的前行之路。让我们带着满满的收获，将所学应用到实际工作中，不断提高自身管理水平，为患者提供更加优质的护理服务，共同推动医院护理工作向更高水平发展。

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责任编辑：石洋洋