河南县域经济网讯  曾经的陈集镇卫生院面临硬件设施陈旧、业务能力薄弱、制度管理落后、工作纪律涣散等诸多问题，院班子没有自怨自艾、原地踏步，而是通过规范内部管理、狠抓项目支撑、加强人才队伍与学科建设等多项措施全力改变现状，经过近四年的不懈努力，医院的就医环境、服务能力、群众口碑等均得到了大幅提升与明显改善，医院的发展与进步体现出院班子敢于直面问题的担当、敢于自我改革的勇气、敢于攻坚克难的精神，他们思想上的突破、工作上的进取、思路上的创新值得大家学习与借鉴。特别是当前，全系统面临医保资金穿底、DIP付费冲击、乡镇卫生院生存困难等系统性风险与严峻挑战，亟需各医疗卫生单位打破僵化思维、转变陈旧观念、深思医院出路，要在委党组、总院党委优化配置医疗资源等“一盘棋”的规划下，通过构建系统思维，用有解思维共同解决遇到的困难，努力变“危”为“机”，逐步实现“县强、乡活、村稳”的发展目标。

　　攻坚克难聚合力 务实奋进谱新篇

　　一、面对困难不退缩

　　2019年的陈集镇卫生院发展面临以下困难：

　　班子战斗力不强。班子思想政治理论学习不够，缺乏大局意识、创新意识;班子协调配合意识有所欠缺，部分人员有本位主义倾向，只关注自己的“一亩三分地”，不属于分工范围的不愿过多了解、不愿过多发表意见，存在“事不关己、高高挂起”的现象，导致工作合力不足。

　　阵地建设薄弱。一是业务用房短缺。卫生院占地面积约3000㎡，业务用房含新门诊楼一栋，老门诊楼、老病房楼各一栋，均为危房，破旧不堪;二是院内环境复杂。院内私人住户较多、杂草丛生、垃圾成堆，居民区与诊疗区无法分开;三是职工占房现象严重。医院后院私人池塘边11间老房屋被在职职工和退休职工长期占用，导致医院发展受限;四是改扩建项目周转房和食堂选址不科学。

　　业务发展停滞。2018年门诊量2.6万人，业务收入480万，药占比高达73%;2019年业务收入679万元,药占比71.1%，医院业务单一、以大内科为主，无特色科室及相关设备，不能满足业务需求，缺乏中、高级职称人才。

　　制度落实不到位。职工凝聚力不强，工作状态散漫，工作作风涣散，制度管理不健全，考勤和工作纪律等制度难以执行。

　　诊疗服务条件差。设施设备陈旧，病房环境差，墙面剥脱渗水，患者住院需要自带被褥，群众不满意。

　　医院总体运行困难。财务运转困难，职工收入低，工作无积极性。

　　“事虽难做者必成，路虽远行则将至”。面对难题，陈集镇卫生院班子始终坚信，只要上下一心，坚定信心，秉承毫不退缩的斗争精神和勇敢拼搏的奋进姿态，一步一个脚印，一定能创造出卫生院的美好明天。

　　二、面对发展加油干

　　卫生院通过抓内部管理和制度建设、抓人才引进和培养教育、抓服务能力和医疗质量，医院业务逐年提升，诊疗结构持续优化，药占比持续下降，卫生院发展持续向好。

　　狠抓项目支撑。积极谋划争取陈集镇卫生院改扩建项目，新病房楼2019年动工，2023年1月1日启用，有效的改善了医院环境，提高了服务能力。

　　争取上级支持。为解决职工占房等问题，医院多次向卫健委及镇党委政府汇报与沟通，最终成功无偿收回了9间职工占房并予以拆除，将周转房和食堂选址变更为拆除职工占房后原址修建并设计更合理，把老病房楼作为改扩建过渡期业务用房延迟拆除，解决了三年疫情和改扩建期间医院业务极度短缺以及院内场前区空间不足等问题，为医院长远发展奠定了坚实的基础。

　　提升服务能力。依托新楼启用，医院中医馆、放射科同时完成升级改造开展工作，2023年4月份新开设口腔科通过评审验收开诊，9月份又开展胃肠镜科室。2023年卫生院门诊量5.3万人，业务总收入936万元，较上年度增长16.5%;诊疗性收入536万元，增长30%。

　　加强班子建设。注重团结协作，以班子团结来带动全院团结和工作开展，做到制度落实不放松，有错必罚，奖惩分明。坚持“三重一大”事项全部通过院班子统一研究决定，公开透明，受职工监督。

　　加强队伍建设。采取多种方式引进和培养专业技术人员，分阶段招收了一批医师、影像、检验、口腔、护理等年轻人才，并多次选派人员进修学习，顺利的解决了卫生院因人才流失、老职工退休带来的人才短缺问题，提前做好了人才储备;健全医院制度管理，每半个月开展一次环境卫生大评比，把每个科室照片发到临床工作微信群，以环境卫生大评比来改变职工精气神。

　　强化制度落实。加强考勤管理，完善绩效考核管理制度、请销假制度等，强化工作纪律落实，违反制度和违反纪律严格按照制度进行处罚。

　　下一步，陈集卫生院将继续秉承“以病人为中心、以群众健康为目标”发展理念，通过坚持党建引领、加快基础设施及拓展特色科室建设等，全面提升综合服务能力，做优做好卫生院服务品牌，方便群众就医，不断提升群众的满意度。（刘泽鲲）

责任编辑：石洋洋