为进一步推进公立医院薪酬制度改革，建立充分彰显公益性和调动职工积极性的全新运行机制，推动医院高质量发展。2024年3月28日，淮滨县人民医院防胡分院召开绩效管理工作启动会，院领导班子，各科室主任、护士长及全院干部职工参加，会议由办公室主任李昊隆主持。

　　会上，职能、临床、医技、等科室及员工代表进行了表态发言，表态发言中指出，将全力支持医院开展的绩效考核工作。希望通过新的绩效考核方案，充分调动医务人员的工作积极性和创造性，使医院在文化建设、人才培养、学科建设、技术创新、医疗质量、服务质量、患者就医体验等方面实现新的突破。

　　刘彦院长表示，医院综合运营管理是以全面预算管理和业务流程精细化管理为核心，以全成本核算和绩效考核为管理工具，是对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置和有效使用的一种管理手段和方法。加强公立医院综合运营管理是缓解公立医院经济运行压力，提升内部资源配置效率和运营管理效益的重要手段。重点介绍了绩效方案的基本思路和绩效改革的具体做法，以及整体运作流程和内容，他指出，绩效改革工作要做到全院一盘棋，坚定不移、不折不扣、毫不动摇、强力推进;明确考核方向和工作重点。

　　冯焕禄院长表示，此次绩效改革的目的是有效规范医院管理，进一步完善医院绩效考核体系，切实增强医院医疗服务能力，充分调动职工工作积极性的重要举措。他强调，绩效改革关系着医院未来快速健康发展，关乎全院职工的利益，医院的管理必须由粗放型向精细化转变，完善职工薪酬制度改革迫在眉睫，必须充分调动医务人员的工作积极性。强调，全院每位职工都要统一思想、提高认识、转变观念，要认清并处理好整体利益与局部利益、集体利益与个人利益、长远利益与眼前利益的关系，要求各科室主任与护士长要主动作为，提高目标管理意识和管理水平，从而推动绩效改革顺利实施，推动医院在高质量发展道路上稳步前行。

　　绩效考核工作涉及全院职工利益，要加强组织领导，明确工作任务，不折不扣地落实各项措施，确保改革工作顺利取得成效。要求各科室做好宣教工作，让职工充分认识到改革有利于理顺分配关系，对提升医院医疗技术水平、学科建设、促进医院健康平稳有序发展起到重要的作用。

　　（声明：本文不代表河南县域经济网观点，如是转载内容，河南县域经济网不对本稿件内容真实性和图文版权负责。如发现政治性、事实性、技术性差错和版权方面的问题及不良信息，请及时与我们联系，并提供稿件的错误信息。）

责任编辑：石洋洋