会上，人力资源部、零售金融部、风险合规部、资产管理部、计划财务部、信用管理部、运营管理部工作人员采用PPT的形式，分别汇报了各自的业务经营情况;领导班子成员对各自分管的业务条线工作情况进行了分析总结，对下一步的工作进行了安排部署。

　　联社党委书记、理事长李勇对下一阶段工作提出了要求。一是转变观念。通过“大学习、大讨论”活动，检视了问题，查找了不足，探寻了对策。全体员工要以此为基础，转变工作观念，针对如何解决相关问题，提升发展质效，算“明白账”，将活动成果内化于心。二是积极作为。要树立主动作为的意识，将“大学习、大讨论”活动成果外化于行，根据省联社、市办工作部署，按照联社既定的目标任务，针对发展中遇到的紧迫性问题，积极主动作为，化解矛盾，补齐短板，适应“新常态”，全力做好“后清收时代”的各项工作。三是改革发展。各社部要紧紧围绕高风险机构化解、组建农商行两条工作主线，把握关键时间节点，全力做好表内表外不良贷款化解、抵债资产处置、诉讼等重点工作，确保改制目标顺利实现。四是全面实现高质量发展。要坚持党建引领，不断夯实“党建+金融”联盟，以党建带动业务发展;要坚持实施“乡村振兴”战略，严格按照省联社党委出台的“十四五”战略规划，坚决贯彻落实市委“1335”工作布局，统筹做好市办党组提出的“发展、管理、合规、创先争优、团队建设”五项工作，一体推进“八项重点”工作，聚焦主业主责，积极践行普惠金融，全面助力乡村振兴;要推动业务高质量发展，做好信贷管理、不良压降、业务合规等方面的工作;要提升竞争能力，今年以来受国内外复杂环境影响，经济下行压力加大，浉河农信联社对内要提升员工综合素质，加强团队建设，对外要做好宣传工作，创新营销方式，提升产品竞争力;要让全体员工享受发展成果的幸福感，从物质、精神多层面对员工进行正向激励，提升员工获得感、归属感;要坚持效率与安全并重，做好安全保卫、信访处理、警示教育等工作，让安全生产为高效经营保驾护航。他强调，全体员工要从全局角度看战略，以具体工作抓落实，共同努力，拼搏奋斗，实现浉河农信联社高质量发展!