河南县域经济网讯  为深入贯彻集团安全监察条线“铁人三项”活动部署，信阳富地围绕——转变工作作风、提升专业水平、增强管理能力活动主题，重点聚焦工程建设、运营场站、城网维抢修以及工商业与户内维抢修等核心业务领域，开展了一场自上而下、多措并举的高危作业安全管理专项行动。此次行动通过强化全过程、全链条管控，压实各参与方安全责任，在公司内部形成对高危作业严管严控的态势。

　　查找问题，精准赋能：筑牢全员安全思想防线

　　为确保安全管理要求穿透基层、直达一线，信阳富地于9月中旬，组织召开了高危作业管控专项会议，此次会议由信阳富地安全总监郭金歌主持，工程、运营、客服、市场网格等关键业务部门主管以上人员参加。会议摒弃泛泛而谈，剖析在建工程现场安全管控、高危作业执行、可视化系统管控、高危作业方案、作业票闭票等方面存在的问题，直指当前高危作业中的安全管理痛点与难点。

　　在此基础上，公司对作业审批流程与现场管控措施提出了更为严格、细致的要求，明确各级审批人员的责任边界，强调现场安全措施必须“可视化、可核查、可追溯”。同时从七大高危作业定义、分级程序要点及流程管理、作业票管理、作业安全措施管理、典型事故案例分析等，开展了有针对性的专项提升培训活动，通过“案例+研讨”的多维培训模式，全面强化了从管理到执行各环节人员的风险管控能力和安全操作技能，为安全管理要求的有效落地提供了坚实的素质保障。

　　会上郭金歌总对高危作业管控再次明确要求：一是作业范围要全面覆盖，杜绝盲区;二是作业方案要详细、规范;三是高危作业前必须开展全面的风险辨识和安全技术交底;四是各部门结合此次培训内容组织部门内部转训、传达通报问题，对照问题举一反三，实现合规管理以避免问题重复。

　　严督实查，闭环管理：确保管控措施落地见效

　　为检验系列提升工作的实际成效，推动安全管理从“纸面”走向“地面”，信阳富地安全监管部门于近期启动了高危作业管理情况的专项抽查。检查组采取“四不两直”的方式，深入多个作业现场，通过查阅工作票、询问作业人员、检查安全装备、核对管控流程等手段，进行实地验证。抽查结果显示，各作业现场在流程执行的规范性、安全措施的完备性、现场管理的有序性等方面，均较以往实现了大幅提升。以往容易被忽视的细节，如安全警示区的设置、个人防护装备的正确佩戴、技术交底的完整性等，都得到了严格遵循。这一显著变化，有力地证明了此前系列的管控专项会议与培训活动成效显著。

　　此次高危作业安全管理系列工作的有效落地，是公司推进“铁人三项”活动阶段性的攻坚工作，极大地压实了公司安全生产的管理基础。下一阶段，信阳富地将持续固化此次专项活动成果，对照“转作风、提能力、增水平”三大主题，审视安全管理现状，将行之有效的做法转化为日常管理的标准与习惯，不断推动安全生产管理向系统化、精细化、智能化迈进，对公司的长治久安与实现高质量可持续发展打下坚实基础。

责任编辑：秦楚楚