进入“开门红”攻坚战的最后一月，新县农商银行沙窝支行全体员工以饱满的热情、昂扬的斗志，紧紧围绕县行工作部署，以更加专业的技能、更加贴心的服务，以及更加创新的营销策略，全力以赴投入到“开门红”中，推进支行各项指标稳步提升。截至3月2日，支行存款较年初新增3337万元，贷款较年初新增422万元。

　　强化部署，全员行动。为确保2025“开门红”各项工作取得实效，沙窝支行对县行制定的考核方案进行细化分工，确保各项工作有序推进。支行全体员工积极响应，无论是前台柜员、还是客户经理，大家都以高度的责任感和使命感，投入到营销工作中。晨会上，大家分享营销经验，制定每日目标;工作中，大家主动出击，积极走访客户，挖掘潜在需求;下班后，大家总结当天成果，规划明日任务，形成了“人人有目标、个个有干劲”的良好氛围。

　　优化服务，提升体验。沙窝支行始终坚持以客户为中心的服务理念，在“开门红”期间进一步优化服务流程，提升客户体验。通过延长营业时间，引导客户错峰前来办理业务;设置取号机，减轻客户排队等候的焦虑;大堂工作人员提前询业务办理需求，对客户进行分流引导，厅堂内外无缝对接，大大提升了工作效率，让客户体验到高效的服务，也提升了营销成功率。

　　强化宣传，扩大影响。为扩大“开门红”活动的影响力，支行充分利用各类宣传渠道，通过微信朋友圈、短视频等方式，广泛宣传活动内容。线上，利用村组金融服务微信群，在群内常态化发布我行“开门红”期间各类金融政策和金融产品，并对各类金融咨询及时在线答疑解惑;线下，加大走访营销，对接村委开展集中宣讲活动，与村民进行面对面交流，进一步扩充了营销潜在客户群。同时，支行内外勤密切配合、分工协作，以电话营销为抓手，对目标客户进行电话拜访，了解客户资金需求，宣传存贷款最新优惠政策，进行精准营销。

　　2025年“开门红”战役已进入后半程，沙窝支行全体员工将持续加大旺季营销活动宣传，不断优化服务流程，提高金融服务能力，抓住关键之时、奋战关键之季，全力以赴完成各项任务目标。(刘学友 蔡宗洋)

　　（声明：本文不代表河南县域经济网观点，如是转载内容，河南县域经济网不对本稿件内容真实性和图文版权负责。如发现政治性、事实性、技术性差错和版权方面的问题及不良信息，请及时与我们联系，并提供稿件的错误信息。）

责任编辑：张以利