近日，省行、市农信办会议结束之后，新县农商银行召开“开门红”推进暨“精细化管理及信贷产能提升”项目总结会，回顾总结“精细化管理及信贷产能提升”项目开展以来的成绩，凝练固化先进工作经验，部署2025年首季“开门红”工作。该行班子成员、中层正职、客户经理及运营主管参加会议，会议由党委副书记、行长司保磊主持。

　　党委书记、董事长郭洁在总结讲话中表示，此次项目活动促进了全行业务发展、提升了员工营销水平，为2025年开门红业务竞赛打好了基础。结合前期项目成果，在下步营销工作中要对标先进，学有所获;聚焦重点，扬长补短;深化复盘，为我所用。针对一季度“开门红”业务竞赛，要全员齐动，营造“开门红”干事创业良好氛围。一是思想上要紧起来。各部门、支行负责人要理清思路，抓住重点，强化执行，抓住春节前客户返乡和资金回流高峰期，结合前期客户储备对辖区内重点区域、重点客群进行营销攻关，优化厅堂服务，提高业务办理效率。二是行动上要快起来。要迅速吃透文件精神，做好任务分解，时刻关注市场变化，及时了解行业动态和竞争对手的营销策略，提高服务效率。三是力度上要强起来。要加大考核通报力度、督导帮扶力度和宣传营销力度，激励全体员工积极奋进，共同创造新业绩、开辟新气象，确保2025年“开门红”首战告捷，奋力谱写新县农商银行高质量发展新篇章。

　　零售金融部通报了精细化管理项目成果，指出了共性问题，明确了解决办法和下步规划。项目组李海龙老师对为期2个月的项目开展情况进行总结分析，分别从县行层面和支行层面对项目成果的后期固化提出了建议。3位先进代表依次上台做经验分享。(刘学友 蔡宗洋)

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责任编辑：刘晓宏