近日，光山农商银行召开二季度“万物生长”竞赛活动总结会。县行班子成员、各部室经理、基层单位负责人共计50余人参加会议。

　　会上，党委书记、董事长李楠从存贷款营销、市场拓展、经营提质、风险化解、整村授信、队伍建设等六个方面全面总结了近期工作开展情况，指出了存在的问题，结合工作实际，对下一阶段工作提出六点要求。

　　一是坚持党建引领，夯实发展根基。对照重点任务清单，查漏补缺，巩固党纪学习教育成果，构建党纪学习教育长效常态化机制;深刻剖析违规违纪典型案例，以案为鉴，查找问题，深入开展以案促改;通过“五星”支部创建营造实干担当氛围，发挥模范作用，推进党建业务双融双促。二是狠抓业务营销，力促经营提质。牢固树立“业绩为王”经营理念，细化措施，精准施策，访市场、联项目、找资源、拓客户，统筹做好存贷款及网金等各项营销工作。在存款上调优存款结构，吸收机构类存款，压降付息成本;在贷款上坚持全员营销及班后电话营销制，挖存量、做批量、找变量，推广网贷平台，投放小额贷款;在网金拓展上深耕县域市场，做好场景业务拓展，推广“豫见茶都”平台。三是推进整村授信，持续拓宽客群。加大与辖区党委政府对接沟通力度，持续推进联动协议签订、客户信息导入等工作，加大营销宣传，逐步提高授信覆盖面及用信转化率。四是强力清收不良，防范化解风险。压实全员责任，借助清收机制，综合运用清收政策，一户一策，全力化解存量不良;抓实控新降旧，加大监测、压降力度，严防新增不良风险。五是加强内控管理，确保稳健经营。强化制度学习，提高制度执行刚性，提升合规经营水平;加强风险隐患排查，严守安保制度，做好安全生产工作;对审计厅审计、日常检查发现问题压实整改责任，加快整改进度。六是优化队伍建设，激发内生活力。推进三定改革，建立机构健全、权责清晰、运行高效管理体系;转变工作作风，强化担当、履职尽责，全力冲刺三季度业务竞赛，为全年目标实现奠定坚实根基。

　　会议对二季度“万物生长”竞赛活动先进单位进行了表彰。

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责任编辑：石洋洋