总结成绩，表彰先进，擘画未来，再创辉煌。2月1日下午，华信圣德健康产业发展集团2023年度工作总结暨表彰大会在圣德康养中心欢乐谷隆重召开。
华信建投集团党委委员、副总经理陈明强出席会议并讲话。
华信圣德集团党委书记、董事长陈勇出席会议并讲话。
华信圣德集团监事会主席付杰主持大会。
华信圣德集团党委副书记储文华出席会议并讲话。
华信圣德集团总经理程红出席会议，并作了题为《担当作为创佳绩，接续奋斗谱新篇》的2023年度工作总结报告。报告回顾了过去一年的工作成绩和经验，分析了当前的市场形势和存在的问题，提出了2024年的工作目标和措施。报告指出，2023年，华信圣德集团坚持以客户为中心，以质量为生命，以创新为动力，以效益为目标，开拓进取，攻艰克难，在全球经济形势严峻的情况下，顺利达成经营目标，业务收入同比增长41%，实现了逆势增长。河南圣德健康养护中心顺利通过“国家五星级养老机构”评审，先后被评为“全国医养结合示范机构”“全国智慧健康养老应用试点示范单位”“全国医养结合服务标准化试点单位”“河南省养老服务品牌单位”“河南省医养结合示范机构”“河南省养老服务人才实训基地”，并被选为中国社会福利与养老服务协会常务理事单位、河南省老龄产业协会副会长单位、信阳市养老服务行业协会会长单位。信阳圣德老年医院被评为“河南省老年友善医疗机构”，“老年病人综合评估”、“安宁疗护”两个重点学科被信阳市科技局确定为工程技术研究中心。河南圣德司法鉴定中心被评为“全国公共法律服务先进单位”，并当选信阳市司法鉴定人协会会长单位。大健康产业齐头并进，月子中心、生物科技、医疗美容、洗涤公司、预防接种等各子公司业务量稳步提升，为集团的长远发展奠定了坚实的基础。
报告强调，2024年，华信圣德集团将深入贯彻党的二十大精神，积极践行信阳“1335”发展布局，以年度总体营收目标为导向，以品牌宣传为带动，以降本增效为促进，持续推进集团上市和养老二期工程规划建设工作，做好薪酬改革激励，办好“2024中国老年医学学会医养结合促进委员会年会”，积极推进全国“医养结合机构服务标准化试点”建设，推进两院融合，大力开展适宜技术治疗项目，扩展体检、司法鉴定、月子、生物科技、医疗美容、洗涤、预防接种等业务，创新发展，提高服务质量，努力打造一支高素质、高效能、高凝聚的团队，不断提升服务的品质和水平，竭力满足客户的需求和期待，努力为社会和员工创造更大的价值。
华信圣德集团副总经理秦云德出席会议宣读集团表彰决定，陈妍臻、冷之宾、冯伟、 金小东，总经理助理吴兆利等领导出席，集团全体员工参加大会。
集团领导分别给获得各奖项的先进单位和个人颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。
获奖代表金小东、贾金忠、吴雯、张永东、张志国、戴松江 周淑琴、王玫依次上台发言，发表获奖感言，表示奋斗决心。
储文华副书记在讲话中指出，圣德康养中心作为集团的龙头企业，一年来荣获多项国家、省级荣誉，成为全省乃至全国养老行业的一张靓丽名片。他要求，中心员工要大力弘扬敬老爱老助老的传统美德，极力提升服务品质，要像对待自己的父母一样服务入住长者。各子公司要向圣德康养中心学习，高举养老这面旗帜，充分调动人员积极性、创造性，团结奋斗，清正廉明，降本增效，着力在打造自身特色和品牌上下功夫，确保2024年企业经营阔步迈上新台阶。
陈勇董事长发表讲话，就如何做好2024年工作，提出三点要求：
一是正确看待工资改革。为适应新形势、新任务、新特点，集团对工资薪酬方案进行了调整优化，今年正式施行。其目的就是激发大家潜能，促进工作开展、业务拓展、业绩提升，最终推进企业高质量发展，使全体员工成为公司发展的受益者。
二是紧盯目标履职尽责。目标牵引、业绩为王，一直是集团发展的指导思想和工作理念。2024年经营目标已定，大家要立足本职、盯紧目标、积极行动，一门心思干工作，全力以赴创佳绩。
三是继续拼搏再创辉煌。集团全体员工要继续保持和发扬华信圣德人攻艰克难、勇往直前的拼搏进取精神，团结协作、鼎力配合的大局观念，领导带头、率先垂范的使命担当，在新的一年里奋力拼搏前行，续写华信圣德大健康产业高质量发展新篇章。
陈明强委员最后讲话。他代表华信建投集团党委和董事会，向华信圣德2023年度工作总结表彰大会的召开表示热烈的祝贺，向受到表彰的先进单位和个人表示崇高的敬意，向公司全体员工一年来的辛勤付出、巨大奉献表示亲切的慰问和衷心的感谢!他对实现新年度的目标提出三点希望：
一是目标牵引，狠抓落实。集团2024年的蓝图已经描绘，路径已经规划，接下来就是抓落实、抓执行。各单位要任务目标化、目标具体化，明确分工安排、明确时间节点，任务到人、责任到人。要落实好、执行好全员营销策略，保证年度经营目标的顺利实现。
二是增强能力，强化服务。大健康产业属于服务行业，专业性比较强，各单位特别是负责同志，切实树立质量意识，多方加强能力建设、队伍建设，以让服务对象满意为目标，以过硬本领、高超技术筑牢本业务及华信圣德品牌。
三是强化管理，提升效益。要重视抓秩序、抓流程，确保各项工作合规合法、规范有序;要抓成本、抓控制，防止只见业绩提升不见利润增加的现象;要抓安全、抓稳定，做到思想重视，常抓不懈，确保公司经营安全顺利。
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