为进一步提升“开门红”工作质效，促进各项竞赛指标有效推进，潢川农商银行紧盯任务目标，全面启动营销攻势，务实具体举措，狠抓工作落实，为实现首季和全年业务经营跨越发展奠定了坚实基础。

　　强化氛围营造。一是做好厅堂布置，该行精心装扮各营业网点，优化调整功能分区，有序摆放活动礼品，着力提升客户服务体验和厅堂营销效能。二是充分利用LED显示屏、公众号、朋友圈、音响广播等渠道持续对存贷款产品利率优惠、首绑有礼、积分兑换活动、贵金属上新等“开门红”活动内容进行宣传，全方位扩大营销覆盖面。三是每日更新“开门红”时点、日均存贷款红黄榜，进一步加压增责，激励先进、鞭策后进，营造比学赶超的浓厚氛围。

　　强化全员营销。一是立足厅堂主阵地，该行以进门有礼、集赞有礼、存贷有礼、电子银行有礼等方式扎实推进旺季营销活动，从进门触达、厅堂微沙、柜面办理业务等场景进行全面的营销动作导入，内外联动、以点带面，助力开门红产能整体提升。二是持续开展外拓营销，各支行深入县企事业单位、各商圈、社区、村委、集市等目标客群市场做好摸底排查、走访调研、产品推介等综合营销工作，并上报每日走访动态，及时总结复盘，积极推进增户拓面，切实提升营销质效。三是设定存款、新增个人小额贷款、网络金融、运营管理等考核指标，分级分类实行绩效标准动态浮动调整，尤其是加大对机关人员贷款营销及收息考核力度，做到业务考核全覆盖，实现了“开门红”各项业务协同推进。

　　强化服务保障。一是开展机关服务包片支行活动，由13个部室经理分包28个基层支行，每周3天派驻人员协助支行进行厅堂值守、业务营销及外拓宣传，为网点运营提供工作支持。二是规范晨夕会制度，指导督促各支行每周召开2次晨夕会，随机抽查“开门红”业务指标进度、会议精神传达、营销经验分享等情况，定期通报批评流于形式、落实不力的支行，表扬流程规范、效果理想的支行，不断增强员工凝聚力和战斗力，提升团队业务水平。三是充分发挥先进引领作用，针对信贷营销、客户信息治理、运营服务等重点工作，积极总结推广先进经验和典型事迹，引导鼓励大家在“开门红”竞赛中做到与目标任务比，与先进行社比，与优秀同业比，确保以实实在在的最佳业绩实现各项业务“开门红”，推动高质量发展迈向新台阶。

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责任编辑：石洋洋