细化方案，明确责任田。该行主动作为，提前部署，以“增户扩面、提质增效、有效发展”为宗旨，将“促信贷投放、控不良贷款、拓网络金融”作为三项重点任务，明确“业务+风险+资产”三个牵头部门，成立领导小组，细化竞赛方案，充分动员部署，快速铺展开来。竞赛活动百日为期，20天为一个考核期，五个考核期内，合理利用绩效考核激励导向作用，机关及基层所有干部员工拿出对应金额组成激励资金池，通过赛马的方式，鼓励营销人员比成绩、争先进、谋出彩;充分发挥“机关带着基层干”的示范带动作用，三个主要牵头部室根据该行三个竞赛指标进行排名，参与每期考核，重奖轻罚，后进部室表态发言，形成一级带着一级干，一级做给一级看的干事创业的良好氛围;各支行、部进一步细化方案，严格按照责任落实到人、任务分配到人的原则，确保全体干部员工目标明确，责任明确、使命明确。

　　主动出击，下好先手棋。活动开展以来，各参赛单位摩拳擦掌，充分动员，协同发力，利用前期积累的客户资源，深入开展进社区、进企业活动，针对社区群众、企业职工小额信贷需求，集中宣讲，整体授信，取得良好的市场反馈，竞赛活动开展得有声有色，为增市场、调结构起好步、开好头，截至8月5日，该行新增对公客户45户金额7581万元，新增个人客户511户，金额7798万元;为全面铺开场景金融的拓展工作，网络金融部制定详实工作目标，制定时间表、路线图，挂图作战，每日对接一家乡镇支行，到乡镇中心街道调研目标商超详细情况，通过现场了解及数据分析结合的方式，摸清商超实际经营情况，制定场景金融推广方案，争取共赢的深度合作，竞赛活动开始以来，该行新增个人手机银行1894户，银行卡活卡率提升0.45%，新增场景金融1个。

　　总结督导，唱响主旋律。业务部门围绕营销活动开展情况建立台账，日总结，周通报，表扬先进，激励后进;各支行、部定时开展活动总结会，结合目标任务，对标先进找差距，反思落后找原因，及时调整营销思路和工作方法，充分借鉴兄弟行社营销工作中好的经验，结合实际，补齐短板，发挥优势，努力提高成绩排名，齐力推动贷款营销竞赛活动向纵深开展。

　　下一步，该行将紧紧围绕全市农信系统贷款营销竞赛活动要求，全体干部员工上下一心、鼓足干劲、努力拼搏，坚持以服务客户为中心、坚持以市场发展为导向，不断加快营销工作步伐，不断创新服务，提高金融服务质效，致力于县域经济向好发展，全心全意为县域各类客群提高最优质、最高效的金融服务，利用各种渠道和各种方式向县域经济的长期高质发展注入“金融活水”，圆满完成贷款营销竞赛活动目标，为二十大的胜利召开献礼。（买祥发）