河南县域经济网讯  自首季“开门红”活动开展以来，光山农商银行全员冲在前、想在前、干在前，坚定发展信心，抢抓营销旺季，做优厅堂服务，做实产品营销，做细客户走访，全面掀起“开门红”活动热潮。

　　统一思想认识，做到全人员上阵。该行制定一季度“开门红”活动及考核方案，全员分配营销任务，将任务分解到日、到周、到月，画好“路线图”、定好“时间表”、签好“任务书”，确保目标层层分解、任务层层细化、责任层层压实;成立开门红活动领导小组及五个工作小组，统筹推进开门红各项工作，形成“上下协同、齐抓共管”的强大工作合力;各单位合理调配内外勤，通过增设服务窗口、聘请大学生志愿者等方式提升服务质效，着力提升客户体验及满意度。

　　深耕辖区市场，做到全方位营销。该行建立“线上+线下”全方位营销宣传矩阵，转发产品信息、推送活动内容、增大造势力度;利用“存款送积分、直播抽大奖”等活动，吸引优质客户、稳固存款规模、调优业务结构;以网贷平台及整村授信为抓手，利用“贷款兑积分、利率优惠券”等活动，深耕辖区市场、开展拓客行动、加大信贷投放;利用“厅堂+外拓”营销方式，拓展网金业务、拓宽获客渠道、增强客户黏性，以优异业绩决胜“开门红”。

　　强化督导考核，做到全流程把控。该行压实各层级责任，班子成员带头，全员认领任务，开展战区周竞赛、员工分岗位综合营销竞赛，在考核分值设置上坚持奖优罚劣、多劳多得原则，在督导推动上实行包挂领导下支行、表态发言、晨、午、夕会工作制，以强有力的督导考核措施充分调动全员营销积极性，营造奋勇争先竞赛氛围。(刘学友 杨媛)

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