河南县域经济网讯 自首季“开门红”业务竞赛活动启动以来，潢川农商银行紧盯各项任务目标，抢先抓早、统筹谋划，多措并举、协同推进，积极营造争先创优浓厚氛围，全面掀起“开门红”营销热潮。
强化氛围营造。充分发挥厅堂营销主阵地作用，精心装扮各营业网点，优化调整功能分区，有序摆放宣传海报、活动礼品，着力提升客户服务体验和厅堂营销效能。综合运用LED显示屏、公众号、朋友圈、音响广播等渠道持续对存贷款产品利率优惠、“开门红”营销活动等进行宣传，全方位扩大营销覆盖面。每日在潢川农商银行精神文明创建群进行实时晒单、营销打卡和业务复盘，发布“开门红”个人存贷业务PK奖励榜，统计每日首单奖、大单奖、授信明星奖和用信先锋奖，并定期对营销排名情况、支行营销规定动作完成情况等作重点通报，同时，及时总结经验做法，大力宣树先进典型，做到有先必争、有优必创，不断汇聚“开局必胜”的强大合力，助推“开门红”活动各项业务齐头并进、融合发展。
强化营销赋能。加强信贷产能提升培训，引进第三方公司对营销工作进行量化，辅导老师通过现场教学和线上点评相结合的方式，对客户开发、产品宣传、营销话术等进行一对一讲解，指导督促各单位开展有针对性的精准营销，助力实现获客、拓客、活客抢跑。明确清单式营销管控，扎实做好营销任务分配表、营销活动计划表、业绩目标管理看板等规定动作，将任务分解到岗到人、步骤细化到天到户，以可视化的清单分层分类做好营销服务，有序推进营销工作落实落地。建立健全营销体系，从进门有礼、活动宣传、柜面服务、外拓走访到场景建设一体营销存款、贷款、网金等各项业务，促进内外联动、以点带面，有效增强客户粘性，提高整体营销质效。
强化执行落实。坚持业绩导向，设定存款、贷款、产品运用等竞赛指标，根据业绩完成情况按月兑现考核奖惩，通过比进度、比成绩、比贡献，带动全行形成“抢干大干、务实重干、真抓实干”的工作格局。严格落实分包督导机制，开展战区PK赛，班子成员、部室经理积极参与营销维护和业务跟进督导，确保各项决策部署
责任编辑：熊文琦
