河南载和建筑工程有限公司

　　笃行不怠聚合力再接再厉谱华章

　　河南载和建筑工程有限公司执行董事 樊振营

　　2023年半年工作总结推进会为下半年工作吹响了集结号。载和公司迅速响应，研究贯彻落实半年工作总结推进会议精神，制定具体措施，锚定“千亿项目 千亿国企”奋斗目标，再接再厉谱写华信建投集团绚丽篇章。

　　一、党建引领赋动能。坚持党建引领，进一步加快载和公司党支部建设，坚持做好党建宣传工作，以党建引领为核心，号召公司员工积极入党，发展优秀党员，壮大党支部，不断提高支部党员的宗旨意识、责任意识，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实提升载和公司党支部凝聚力、向心力、战斗力和生机活力。

　　二、廉政建设守初心。载和公司坚持恪守党的政治纪律，自觉加强干部职工思想政治素养，始终绷紧“防腐弦”，严格规范言行，始终坚持自重、自省、自警、自律，守住廉政底线，筑牢拒腐防变思想防线，时刻绷紧廉洁从政的纪律之弦，以过硬纪律造就一支“忠诚、干净、担当”的党员干部队伍。

　　三、制度先行强管理。根据集团公司市场化战略部署，载和公司正逐步转型，由甲方管理模式转向施工管理模式。目前载和公司正在联合集团公司工程项目管理部、招采办公室及法务风控部进行管理制度改革，以“三重一大”重要事项为指引，建立供应商及专业分包商库，完善物资采购、招标投标等制度建设，健全项目监督体系，规范各级项目管理人员工作职责和行为要求，提升载和公司经营管理效率。

　　四、项目为王树导向。根据集团公司工作部署，载和公司积极响应，认真贯彻落实集团公司发展战略，牢固树立“项目为王”的理念，紧紧围绕“抓安全、保质量、促生产、控成本”的工作重点，对目前所承建的项目制定下半年工作任务推进计划，强力推进水务等重点项目的建设工作，细化工作责任，以高标准、严要求完成项目建设任务。

　　五、安全生产筑底线。安全生产是民生大事，坚持安全第一、预防为主，筑牢安全生产底线。载和公司将根据项目实际情况，建立安全生产主体责任机制，完善安全防护管理体系，加强安全生产教育，压实责任落实，筑牢安全生产“生命线”，杜绝安全事故发生。

　　六、深化改革储人才。人才是支撑企业创新创效、提升核心竞争力的关键，专业人才队伍建设工作是企业的高质量稳健发展的基石。载和公司将加强人才培养，丰富人才培养模式，强化人才梯队建设，通过开展岗位交流，轮岗锻炼，努力打造“一专多能”的高素质人才队伍，为今后集团公司发展各业务板块提供坚实的人才保障。

　　七、真抓实干创效益。根据年初制定的目标任务，载和公司坚持“促改革、谋发展”的方针，推动各项工作在求稳、思变、创新中有序发展。上半年已完成建筑、市政、电力、机电4项总承包二级资质和地基基础、钢结构、消防设施、防水防腐保温、古建筑、建筑装饰装修、环保工程专业承包资质升级工作，有效提升了载和公司市场竞争力。

　　下半年，载和公司将重点推进市政和建筑等相关专业一级资质升级，努力打造一流施工企业，加强与万华集团合作，拓宽合作领域，提高载和公司业绩，增加集团公司收益，为集团公司打造“千亿项目千亿国企”贡献力量!