在外经商经历

我出身在一个茶叶世家，自幼耳濡目染父辈们种茶、制茶的过程，从小就和茶结下了不解之缘，并希望将父辈们的这门手艺传承下去，毕业之后，于2004年来到郑州，开始了我的创业生涯，2004年，在郑州开办了第一家仅有8平方的茶叶小店，由于我的热情与执着于茶品质的严格要求，很快结识了一批热爱信阳毛尖的茶友，也得到了客户的认可。小店生意经过了一年多的经营，生意越来越好了。

2006年我在郑州北茶城开了第一家信阳毛尖旗舰店，注册“盛世佳茗”商标，并全力以赴的把它作为终身的事业经营下去。业务渠道拓展的越来越宽，在全省的每个地级市都有我们的经销商，2008年，盛世佳茗品牌在中国(郑州)茶叶博览会荣获信阳毛尖金奖。盛世佳茗品牌得到了越来越多人的认可，2010年盛世佳茗品牌在全省召开连锁加盟模式，经过一年的努力完成加盟店28家，事业发展得到了进一步的提升。2012年，我在郑州安了家，并把老人和孩子都接到了郑州生活。

2013年夏季，浉河港镇刘书记一行来看望我们在外务工的农民工代表，给我们介绍了家乡这些年的变化及发展规划，我备受鼓舞，想把自己的事业和家乡的发展结合在一起，我常常想，我一人富不算富，我想带领乡亲们一起发展，遂萌发了回乡创业的念头。和我爱人说了我的想法以后，她特别支持我回乡创业。2014年年初我带着这些年在郑州打拼的积蓄回乡筹建盛世佳茗茶厂，得到了当地党委政府的大力支持，项目很快展开了。

回乡建厂

2015年，总投资1500万的标准化茶厂建成，很快在2016年茶厂通过SC、IS09000国际质量体系认证，2017年春茶季举行了开业仪式并投入使用。从此，盛世佳茗开始了标准化生产的模式。每年的3月-5月的春茶季，是茶厂特别繁荣的景象，也有很多的茶商与茶客慕名而来，因为茶厂旁边还建设有一个内部使用的一个宾馆，茶厂呢也是在大深山里面，所以每年的春茶季，有客人会小住，这个也给我们带来一定的收益。但是春茶季一过，茶厂也会特别的冷清，在信阳，夏茶和秋茶是不采的，也没有人喝，这就造成了茶叶资源极大的浪费，由于自小跟着父母种茶，采茶，制茶，我是茶农家庭出身的孩子，也深深的体会茶农们的不易，怎样利用夏茶和秋茶可以给茶农们增收呢?虽然我富裕了，但是我的家乡还不够富裕，而且甚至有的茶农家庭还没有脱贫，为此，我去湖北，云南，福建等地的知名茶企考察，特别是2017年我去到了湖南安化白沙溪茶厂，给我特别大的启发，安化黑茶可以出口到韩国，日本等国家，我们信阳位于这么好的地理环境，我们也能否可以呢?有了这一想法后，我积极和当地党委政府沟通，于当年就申办下来了进出口备案证明，由此也打开了我的夏秋茶产业链之路，开启了盛世佳茗茶产业的新篇章。

2018年是茶厂的扩建之年，先后投资8000余万，扩建生产车间，目前厂房面积15000余平方米，建立了现代化茶叶加工厂和一条国内最先进的夏秋茶机械化、清洁化生产线，集茶叶精制加工、精细包装、深加工、仓储、现代化物流配送于一身，实现企业发展的又一次跨越。夏秋茶产业链条的建成，使夏秋茶综合利用，让群众过去不用的鲜叶，扔掉的茶再次利用，变废为宝，同时增加茶农收入，填补市场空缺。

公司带动就业

公司有内销及出口两个业务部分。在郑州有营销中心及两家销售门店，全省及全国有32家合作分店。在过去的2020年受疫情影响，我公司及时调整销售渠道，分别通过线上线下双渠道同时销售。国内销售信阳毛尖及信阳红茶近5万斤，销售收入达3750万元，带动周边2万多茶农种茶致富。公司服务宗旨：诚信经营、保证质量、客户第一、服务至上。公司管理方式：统一种植、统一采摘、统一加工、统一营销。公司营销方式：线上营销、线下快递、不分多少、冷链运输。公司利用夏秋茶大量生产红茶及绿茶，全年绿茶及红茶年产共计43吨，2019年全年实现总销售额2300万元人民币。为增加产能，公司2020年再投入500万元引进一条自动化毛茶生产线，并扩建生产厂房5000平米，继续扩大公司业务规模。

第一种模式就是金融扶贫模式：

由我牵头，带领企业员工，积极响应国家扶贫号召，自2018年以来共带贫216户，“产业扶贫十现金直补”的形式展开工作。现金直补是给到每个扶贫户每年3000元现金，产业扶贫是以高于市场10%的价格优先收购贫户的茶青，茶厂优先录用扶贫户人员;通过企业积极努力，平均每个贫困户每年多增加收入3500元以上。

第二种模式是采取“公司十基地十农户”订单农业的方式：

与浉河港镇西湾村、白云村、白庙村等17个村部分茶农按照“五统一”的管理模式签订了茶叶收购合同，实行保底价收购，直接带动农户216户，关联带动103户茶农发展茶叶生产，亩均增收460元，户均增收1380元。其中属于贫困户的有216户，目前均已实现脱贫。

第三种模式就是安排茶区人员就业：

通过多年的努力，盛世佳茗在加工、销售、物流、管理、后勤等岗位的人员就业需求量较大，公司先后安排茶区39人就业，年均收入近3万元。在茶叶生产季节，还安排近320人季节工采茶。

第四种模式就是捐资助学：

在谭家河镇贫困村捐赠盛世书屋，两年来，公司向谭家河镇、浉河港镇村办小学共捐赠15个盛世书屋，先后投入10多万元的图书资料，让困难学子在校阅读更加方便。

公司秉承创新管理机制，不断发展名茶理念，坚持实施合作社+农户+茶基地的发展模式，做到种植生产、采摘加工、市场营销、品牌战略协调发展。公司在全国各地设有代理商32个，专卖店15个。公司自成立以来，坚持走品牌化、标准化、绿色化和产业化的发展道路实现了跨越式发展。