一、领导重视，高位推动抓招商。
一是成立工作专班。区党委始终把招商引资工作作为“一号工程”，成立领导小组和工作专班，坚持主要领导负总责、亲自抓，分管领导负直接责任、具体抓的工作格局，同时党政主职对重大招商活动亲自推介，对重要客商亲自接洽，对重大项目亲自督导，坚定了客商投资的信心，有力提升了招商项目的签约率、开工率。今年以来，香山湖管理区招商引资共签约项目4个，总投资额5.92亿元。二是高规格开展招商工作。为实现重点招商引资项目醉心河谷·酒文化产业融合项目的尽快落地建设，香山湖管理区先后3次组织协调县自然资源局、林茶局、环保局以及县科工局(招商办)等相关部门召开项目推进会，针对项目开工建设所涉及的用地、环评等问题制定项目作战图，明确各部门职责和解决问题的时间节点，为项目的开工建设铺平道路。三是广泛宣传动员全民招商引资。香山湖管理区要求各行政村根据各自的实际情况，梳理在外成功人士信息，充分利用各种人脉关系、信息平台等方式，主动出击，鼓励本土在外成功人士回家乡投资创业。同时强化宣传，在管理区上下形成了良好的工作氛围，掀起全民招商的热潮。
二、创新思路，利用优势引招商。
一是确立发展定位积极招商。立足于“文旅+康养”发展定位，依托辖区内优质的生态环境和水资源，不断向投资企业介绍发展优势及发展潜力，同时充分发挥商会优势，大力推介文旅和康养类项目。在水塝村现有水塝院子和乔木下民宿的基础上，香山湖管理区与郑州麻雀民宿签订水塝村民宿项目框架协议，引进郑州麻雀民宿投资2亿元，开发改造水塝村韩山、袁河、黄河、高田铺4个村民组，打造精品民宿群。二是突出生态环境优势。利用香山文旅品牌，依托“环香山湖越野赛”、“大别山红叶文化节”等活动，向广大游客大力推介旖旎秀丽的自然生态景观和得天独厚的环境气候资源，让外界知晓并向往素有“豫南西子”美名的香山湖风景区，有力推动了新县香山湖管理区文旅项目签约落地，助力招商引资工作走在全县前列。三是积极探索市场主体发展模式。提出以新县乔木下民宿服务有限公司作为总公司，以水塝村周边其他个体民宿为分支机构，整合市场资源，形成“总公司+分公司”经营模式，发展“民宿
三、完善机制，优化环境促招商。
一是牢固树立服务意识。全区把优化投资环境作为招商引资的基础工作，牢固树立“发展为上，企业家为大”的服务意识，抓机遇、重跟踪，确保投资意向变成投资合同。实行党政班子成员与投资企业一对一结对，精心打造要素集聚的“洼地”，解决“引得进与留得住”的问题，不断增强对投资者的吸引力。一切围绕项目转，一切盯着项目干。二是坚持高标准招商引资。积极学习外地经验，打造好全方位的“服务平台”，为投资者提供改善软、硬环境，解决政策咨询、手续办理、项目协调等方面的问题，努力营造招商、亲商、安商、富商的良好氛围。持续优化营商环境，以“店小二”精神、“保姆式”服务引凤栖梧，实施全程代办，做好企业和项目落地、建设等全过程服务，全力营造良好营商环境，吹响营造最优营商环境“集结号”。三是健全优化营商环境机制。研究构建“专业招商+全员招商+社会化招商”的招商引资模式，建立“高位统筹”与“快速决策”相结合的招商领导机制，组建多个专业化、产业化的招商引资工作小组，完善招商引资的考评激励机制，探索对标招商先进地区的常态化学习机制，以多种形式调动全区上下全员招商的积极性和主动性，提升招商工作能力水平，实现抓招商引资一盘棋、抓重点项目一股劲、创营商环境一条心的良好局面。
责任编辑：张杰文
