河南县域经济网讯  近年来，信阳师范大学深刻把握新时代高校治理现代化要求，发扬“工匠精神”，系统推进内部控制体系建设，在顶层设计、过程优化、技术赋能等方面持续发力，逐步构建起科学规范、运行有效的内控体系。相关建设成效获上级主管部门高度认可，被河南省教育厅作为典型案例，纳入2024年度行政事业单位内部控制报告予以推广。

　　强化顶层设计，健全组织架构。学校高度重视内控建设的系统性与协同性，成立由校领导牵头的内部控制建设工作领导小组、工作小组及评价小组，并设立专门内部控制办公室，形成“党委领导、校长负责、分管落实、部门协同”的工作机制。印发《信阳师范大学内部控制建设规划方案》，明确建设目标、原则与实施路径。2019年至2020年，引入第三方专业机构，系统构建涵盖《内部控制手册》《制度废、改、立清单》《风险评估体系》《内部控制评价管理办法》及多项专项报告在内的内控框架，为体系建设奠定坚实基础。

　　深化监督评价，推动持续优化。学校坚持“以评促建、以改促优”，依托年度内部控制报告编报、风险评估与自我评价机制，结合纪检监察、巡视巡察、审计监督等多方力量，系统排查内控薄弱环节，建立问题台账并跟踪督促整改，形成“建设—评价—整改—提升”良性循环。2020年至2025年，学校内部控制基础性评价得分从63.5分稳步提升至92.5分，累计完成未扣分但需完善事项整改18项，推动制度“废改立”47项、优化流程32项，实现内控体系持续完善。

　　强化技术赋能，提升智控水平。学校积极推动内部控制与信息化融合，利用银校合作资源推进智慧校园建设，打造业财一体化信息平台，整合预算管理、财务报销、资产管理等关键业务模块，初步实现数据互联与动态监控，为内控执行从“人防”向“技防”转型提供有力支撑。(贾海燕)

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