河南县域经济网讯  近年来，农行信阳平桥支行认真贯彻落实上级行各项决策部署，围绕省分行党委提出的“干在实处、走在前列、行稳致远”12字工作要求，紧抓重点业务，强化基础管理，以党建工作为引领，全面强化员工行为管理，有效防范各类风险事件的发生，把合规文化建设贯穿于全行经营管理全过程，近三年来连续荣获市行“内控评价先进单位”荣誉称号。

　　坚持以“平安农行”创建为引领。为加快实现风险管控由事后处置向事前预防、由治标向治本的根本转变，平桥支行制定了《平安农行创建实施方案》，成立了领导小组，制订了考评办法，集中全行中层干部誓师发言，全面启动“平安农行”创建工程。一是坚持党建引领。二是强化能力建设。三是加强责任追究。

　　坚持以“四个一”活动为抓手。一是班子成员利用下网点调研和督导业务时机，组织全员召开座谈会，研判案防形势，分析营销业务和员工行为管理中存在的问题，采取针对性措施逐一化解。二是开展谈心谈话。了解每一名员工家庭背景、工作情况、思想动态等，对有问题的员工及时进行提醒，对有困难的员工及时进行经济帮助和人文关怀。三是开展暖心工程，班子成员每个月到网点食堂与员工一起吃顿饭，通过聊天拉家常的形式沟通感情，拉近距离，提升行党委的凝聚力和感召力。四是开展纪委书记值守活动。纪委书记每个月要到两个网点值守一天，监督跟班网点考勤，全程参加晨会夕会，值守大堂经理，检查安防设施等，为网点的内控案防工作提供了重要保障。

　　坚持以“三项扫雷工程”为突破口。一是开展“员工行为及操作风险排查”专项行动。二是开展“大重点领域”精准治理活动。三是开展“查教结合学案例 筑牢防线促发展”警示教育活动。

　　坚持以“三线一网格”管理效能提升为治本之策。一是抓外访。定期到工商、司法机关调查员工经商办企业和违规违纪行为，加强党员六大纪律考核，让制度的笼子越织越密。二是抓警示教育。组织全员观看警示教育片、到监狱参观等活动，强化“三线一网格”警示教育效果，提高干部员工的思想警觉性，筑牢思想防线。三是抓正面宣传。充分利用宣传平台，积极在中国城乡金融报、省市行经管网、信阳电视台、“三线一网格”身边正能量栏目发声，讲好身边故事，传递基层声音。(刘学友 万路萍)

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