河南县域经济网讯 为认真贯彻落实省行、市办工作部署，全力推进“冬季收官”业务竞赛活动，近日，商城农信联社围绕各项任务指标，及时查找不足，积极采取措施补齐短板，全面优化和提升各项业务指标。

　　细化任务分解，强化责任落实。该联社及时组织专题会议层层传达学习省行会议精神和竞赛活动方案，将工作要求传达到每一名员工，统一思想认识;对照任务目标，结合实际将任务指标细化到各信用社，确保将目标落实到人、考核到人，人人头上有指标，个个肩上有担子;压实各条线、各信用社任务，强化压力传导，坚持全员营销，任务分配到人，实行时间倒排、任务倒逼、责任倒追。

　　紧盯重点指标，强化精准施策。该联社组织相关条线部门，对照省行业务竞赛活动进行深入学习，拟定工作思路，初步制定“保存款、冲客户、争中收、补贷款”的行动路线，提升工作成效;坚持存量维护和新增拓展“两手抓”，做好存量客户维护，在确保规模稳定扩大的同时持续调优存、贷款结构，加大低成本存款宣传力度，全力营销个人小额贷款，推进增户扩面;通过利率定价、银企合作、业务联动，挖掘业务需求，突出客户拓展重点，全面做好核心企业上下游客户拓展工作，展开由点到线营销;通过“线上+线下”“厅堂+外拓”“朋友圈+亲友圈”展开广覆盖宣传，加强宣传引导，强化业务联动，共同推进存款、贷款、网金及中收业务发展。

　　落实常态督导，强化考核激励。该联社用足用好微信工作群，按照“每日通报、每周调度、半月对标学习、整月总结分析”的形式，督导基层信用社时时推进、步步紧跟;建立领导包片、部室包社工作机制，班子成员每周深入包片网点，以座谈、检查形式对信用社工作进行立体式督导;严格落实部门联动，条线部门发挥指导作用，包片部室协助配合所包信用社日常工作，形成上下联动、狠抓落实的强大合力;加强考核引导，充分发挥考核“指挥棒”作用，通过制定下发考核方案、严格考核指标，将指标层层分解、责任层层压实，实行绩效工资考核到人、兑现到人，激发全员奋勇争先的工作热情。(刘学友 李朝奎)

责任编辑：熊文琦