今年以来,光山农商银行切实将“合规创造价值”经营理念贯穿业务经营各环节,多措并举深入推进内控合规建设,不断提升合规经营水平,全面夯实审慎稳健发展根基。
抓日常学习,积极培育合规文化。在全行倡树“合规从我做起”理念,通过高管讲合规、警示教育、以案促改、条线培训等方式开展党纪党规、思想理论、规章制度、法律知识、操作流程等方面的学习培训,全面倡导合规之风,践行合规之举,树立合规标杆,促成合规实效,让合规成为每一名员工的行为准则,成为每一个岗位的自觉行动,使之内化于心,外化于行,固化于制,强化于果。
抓机制建设,加强内控基础管理。全面梳理规范各项管理制度和操作流程,开展内部规章制度“留、改、废、立”工作,制定完善切实可行的内控管理体系。加强内控基础管理,定期对制度进行教育培训,狠抓制度执行,违法制度从严惩处,用制度管人管事管风险,做到人人遵守制度,敬畏制度,不逾越制度的红线。
抓监督执纪,严明纪律规矩底线。坚持“严管就是厚爱、监督就是关心”理念,定期开展员工异常行为排查,围绕重点机构、重要业务、重点岗位、重点人员和关键环节,经常性开展风险排查,前移案防关口;从规章制度的执行、业务流程的管理、合规风险的管控等方面加强监督,充分利用风险预警系统、远程基础管理平台,提高风险预警及时性,实现对违规问题的精确定位、精准打击,在全辖形成“不敢违规”的震慑,扎紧“不能违规”的笼子。
抓问题整改,靶向发力精准纠偏。深入自查自纠,找准当前工作中的制度缺陷、管理漏洞和思想问题,深入剖析问题根源,靶向发力,做好针对整改,对违规违纪问题做到行为纠正到位、风险控制到位、责任追究到位,持续解决全行管理漏洞、制度空隙、监督难点,全面提升合规经营水平。(刘学友)
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