河南县域经济网讯  今年以来，信阳市商城农信联社积极落实人才发展战略，持续加强队伍建设，着力锤炼员工综合素养，切实提升员工队伍干事创业热情，为长远发展树立坚强的人才保障。

　　坚持人岗相宜，提升员工队伍活力。该行结合省行“三定”方案推进落实，按照人岗相宜的原则，通过部室合并、职责调整、精简人员、竞聘上岗、双向选择等，引导优秀人员向营销一线汇聚，在业务攻坚、营销拓展、不良清收中锤炼员工素质和能力，构建“能上能下、能进能出”的人才培养机制，为经营发展蓄积人力支撑;结合客户经理、柜员等级评定办法执行情况，进一步优化和完善客户经理、运营主管和柜员的等级评定，坚持定期考核和动态管理，将评定结果与岗位调整、职级评定、薪酬分配相挂钩，有效挖掘潜力，增强员工队伍活力。

　　突出业绩导向，畅通交流晋升渠道。该行明确选人用人导向，积极鼓励优秀内勤人员从事客户经理岗位，借助多岗位历练锤炼复合型人才，并通过多种途径向员工明确传达各条线员工晋升路径;加强综合型后备人才战略储备，完善考核评级规章制度，优化岗位交流机制，畅通转岗晋升渠道;结合不良清收、业务竞赛活动、“整村授信”等具体工作中的表现和业绩情况，拟建立员工业绩档案，并将业绩优异的员工大胆提拔任用，充分激发干事创业热情。

　　完善考核机制，营造争先创优氛围。该行对绩效考核制度进行修订完善，细化了绩效分配原则，在收息和清收工作中突出“谁投放，谁得利;谁清收、谁受益”的原则，绩效薪酬与各项任务业绩密切挂钩，进一步打破大锅饭和平均主义，实现多劳多得，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。同时及时兑现各阶段竞赛活动的奖惩，借助先进表彰、典型宣传、绩效奖惩等方式，将物质激励与精神激励相结合，积极创树先进典型，突出正向激励，引导全体员工学习先进、争当先进，积极在全辖营造争先创优良好氛围。（刘学友）

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