河南县域经济网讯 为进一步转变工作作风，解决基层市场监管所监管和执法领域点多面广、监管力量不足、监管任务繁重等工作难点，同时，最大程度减少对企业正常生产经营活动干扰，避免重复执法，商城县市场监督管理局积极探索创新股所队协同监管工作机制，助力优化营商环境。
一个框架：集思广益，制定清单
商城县市场监管局根据工作需要，拟定全局各具体业务执法事项分工清单，明确目标任务、检查依据、执法分工，按照股所队“能联尽联、协同检查”原则，职能股室突出专业指导优势、基层所突出属地综合监管优势、执法大队突出综合执法办案优势，科学调配，整合监管资源，形成“全局一盘棋”工作模式。
基点一：召开座谈，研究工作
商城县市场监管局组织召开股、所、队执法工作座谈会，局
基点二：联合检查，减少打扰
县局统筹安排重大专项整治、重点工作督查及其他检查任务。根据工作需要，股所队结合执法事项分工清单，开展业务联合监督检查，真正实现“进一次门、查多项事”，强化业务指导、业务融合、业务互补，减轻基层工作压力。
基点三：分工协作，破解难题
对股室专项检查中发现案件线索后，填写案源移交表，报法制分管领导统筹指派办案机构查办，执法大队和市场监管所对案件查办有争议或困难的，由县局案件审理委员会指定。通过实行分工办案，弥补力量不足，化解办案阻力，推进疑难复杂案件办理，进一步提升基层监管执法水平。
基点四：反馈信息，巩固成果
股所队加强重视工作信息的交流反馈，每轮执法任务结束后，将具体情况上报县局，由县局及时安排下一步工作计划。对工作中亟待解决的问题，县局及时开展调查研究，加大成果运用，从而达到解决问题、相互促进、共同提高目的。
构建股所队协同监管工作机制，不仅能破解基层监管力量薄弱，执法办案能力不足等难题，促进基层监管能力和综合执法能力的有效提升,同时也是立足职能，推动优化营商环境各项举措落实落地，实现县域经济高质量发展的重要动力。(金宏辉 张中文 周强)
责任编辑：石洋洋
