抓储备，扩容后备干部“蓄水池”。拓宽村级后备力量选拔源头，打破身份、行业、地域等界限，综合考虑学历、经历、年龄等因素，拓宽选人范围，着力破除在“少数人中选人、在圈子内选人”现象。坚持抓基层、强基层的工作方针，按照数量充足、结构合理、素质优良的原则，规范选用程序，每村储备2—3名后备干部，分类建立村(社区)“两委”、“一肩挑”后备人选台账，现已选配储备村级后备干部53名，形成年龄结构合理、能力素质较强的专业化队伍。

　　抓教育，锻造工作履职“真本领”。采取“线上+线下”“集体培训+个人自学”方式，把夯实理论基础作为强化政治担当的“必修课”。线下依托镇党校、新时代文明实践站(所)等载体，加强村级后备干部理想信念教育，提高整体素质。今年以来，举办“学习贯彻党的二十大精神”轮训班3期，累计培训村级后备干部180余人次。

　　抓培养，锤炼真抓实干“硬功夫”。构建多方位的培养锻炼平台，挑选后备干部到重点岗位锻炼，全过程参与产业发展、村组事务管理、公益服务等日常工作，通过压担子，在实践中学习、锻炼、提高。注重结对帮带，从村“两委”干部、第一书记、镇业务骨干中确定一批结对帮带干部，每名村级后备干部至少有1名干部联系，手把手帮带促进快速成长。

　　抓管理，竖起政治过硬“风向标”。健全村级后备干部动态管理机制，按照“一人一档、一村一册、一镇一库”建立后备干部管理台账，定期分析研判，严格考核制度，本着“能者上，庸者下”的原则，将能力一般、作风浮躁的及时清除出后备干部队伍，对德才兼备、工作认真负责的后备干部，优先纳入入党积极分子范围，村“两委”干部出现缺额，优先考虑推选，年内选拔12名后备干部充实进入了村“两委”班子。(金宏辉 张中文 姚世豪)