会上，该联社党委书记、理事长李勇就高风险机构处置、2024年工作思路、开门红活动方案等工作进行了详细汇报。随后，王华平就小额贷款营销、创新贷款产品、法律诉讼平台、中间业务增收、抵质押物处置等当前重点工作，同与会人员进行了深入交流，并给予指导意见。

　　听取汇报后，王华平充分肯定了该联社今年以来取得的成绩，业务开展精准扎实有质量，未来发展规划清晰有思路，整体呈现出队伍建设发展劲足心齐、精神面貌蓬勃积极向上、思想状态创新奋发有为的良好态势，对进一步推动该联社高质量发展奠定了坚实的基础。

　　针对2024年工作总体要求，王华平指出，要继续紧扣“从严管理、有效发展”这条工作主线，一是基础管理再严格。扎实开展“基础管理巩固年”活动，紧盯基础管理重点领域，运用好远程基础管理平台，分级分层管理，把严的要求继续贯穿于经营管理全过程，把科学考核继续应用于“晒成绩、比贡献”活动中。二是能力作风再提升。把作风建设作为狠抓工作落实、激发担当作为的重要保障，树牢雷厉风行、说办就办、办就办好、办事精细的工作作风，始终保持随时待命、闻令而动的工作状态，以优良的工作作风推动干劲大提升。三是业务经营再发展。建立党建引领业务融合机制，依托党建联盟，充分发挥渠道优势和资源优势，构建“党建+金融服务+网格化管理”的工作模式，基层网点与辖内村(社区)党组织开展结对共建，探索“党建+金融”助力乡村振兴新路子。建立不良贷款清收长效机制，把集中清收工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，盯死重点大户，不放散户小户，坚持控新、治旧、防变一体推进，持续净化金融环境，切实防控信用风险。建立客户市场细分营销机制，依据市场走势，细分信贷客户，聚焦“一老一小一新”等重点群体，积极走访调研，对接客户需求，结合客户类型、资信等级、忠诚度、贡献度等情况，为客户量身定制营销方案。建立科技赋能产品创新机制，深入探索更加适合客户需求的传统服务与新兴科技相互融合的新模式，科技赋能普惠金融，因地因业因企施策，创新专属信贷产品，实现差异化、定制化金融服务。

　　李勇表示，2024年该联社将在发挥优势中做好错位竞争，在抢抓机遇中实现稳健发展，在业务发展中推动合规经营，不辜负省行党委和市办党组的期望。(顾碧娟)