一是加压强责，在组织领导上下真功夫。完善“领导小组+专班”工作机制，成立由镇主要领导为组长，分管领导为副组长，各有关部门负责同志为成员的重点工作推进领导小组，统筹推进全镇重要事项、重点问题，加大对营商环境工作督导力度，全面提升乡村干部队伍的凝聚力和战斗力。

　　二是建立机制，在推动落实上下苦功夫。建立“目标管理、责任落实、工作推进、考核奖惩”全流程闭环管理制度，将问题解决率和服务企业满意度作为部门和个人工作实绩的重要考核指标，纳入年终目标管理考核。加强企业包联走访，明确包联班子成员每月实地走访1次、电话联系1次，及时掌握企业诉求，切实帮助企业解决问题。今年以来，累计走访200人次，先后收集并帮助解决企业诉求12件，回访满意率达100%。

　　三是着重宣传，在营造舆论上下实功夫。采取“线上+线下”相结合方式，充分利用政府网站、村公示栏、微信群、村广播等渠道开展广泛宣传，及时公开优化营商环境的政策措施和工作动态。同时，结合农村饮水安全摸排、森林防灭火宣传等重点工作，通过乡村干部入户走访、召开村民组会议等形式，多层次、多渠道、全方位营造“人人都是营商环境、事事关系营商环境”的浓厚氛围。(金宏辉 张中文 朱亚东)