会上，班子成员分别对条线管理工作和不良资产集中清收工作进行安排部署。党委书记、理事长李勇表示，面对当前困难形势，全体员工要牢牢把握省联社会议精神，攻坚克难、加压奋进，扎实推进清收化险、改革发展、提质转型各项工作。

　　针对下阶段工作，李勇强调：一是抓重点，围绕17项考核指标，力争全面完成。针对年度能完成的指标，巩固成果，挖潜增效，确保高质量完成。针对暂无法完成的指标，加压奋进、多措并举，持续推动稳健经营。二是攻难点，围绕穿透90天及新拓展客户不良率，夯实清收成果。坚决扛起清收主体责任，严密监控穿透90天及新拓展客户不良率，综合采用催收本息、压降利息逾期天数等方式，严防贷款形态向下迁徙。三是打基础，围绕“三大行动”，提升管理水平。标本兼治“化险”，确保风险状况得到实质性改善;常态推动“合规”，把以案促改、作风转变融入到合规体系建设中;综合施策“降本”，平衡好降低成本与扩大规模的关系，确保真降本、稳增效。四是做谋划，围绕“零售营销平台”，推动数字化转型。从“产品数字化、营销数字化、管理数字化”三个方面开启零售数字化转型项目，综合运用互联网思维和工具，做精、做细、做深、做透本地小微市场。五是保安全，围绕“远程基础管理平台”，统筹谋划工作。要做好安全生产、舆情管控、运营服务、固定资产检查发现问题的整改工作等，确保全年安全经营无事故。