会上，党委书记、董事长魏东传达市办不良资产清收盘活月调度会议精神，听取了各单位负责人的详细汇报，对各单位工作汇报进行了深入点评，对前8个月工作进行了总结分析，肯定了前期取得的成绩，指出了工作中存在的不足和短板，就后4个月重点工作提出四点要求：一是咬定目标，全市保争先。全行干部员工要坚定信心，树立大局观念，站位全局高度，层层传导压力，压实清收盘活主体责任，通过“五级分包”清收责任制，打好组合拳，不讲条件、不摆困难，拿出“逢先必争、逢一必夺、逢旗必扛”的劲头，当前锋、作表率、争第一。二是夯实基础，拼出好成绩。要切实加强基础管理，狠抓各项制度的贯彻落实，明确清收计划目标，提高精细化管理和过程管控水平，完善机关与支行清收人员的联动机制，形成强大清收合力;要以市办七款小额信贷产品为抓手，深挖客户需求，搭建场景、开展跨条线营销，把贷款投放作为稀释风险、提增效益的有效途径，不断增强服务县域实体经济能力。三是打造亮点，找准突破口。要加大产品和服务创新，加大小微实体和个人贷款营销力度。通过线上线下营销宣传相结合，把现有客户维护和新客户营销有机结合起来，建立差别化信贷服务体系，进一步巩固和提高市场份额。要提升创收“三驾马车”中中间业务收入比重，科学定价场景金融费率，增强同业竞争力。四是建强队伍，凝聚成合力。要抓内训师队伍“兴师”培养，优化内训师管理机制，持续提升全行干部员工学习、写作、表达、走访、实干等能力，打造一支学习型、团结型、服务型、高效型、合规型、活力型团队，着力营造担当作为干事创业的浓厚氛围。

　　党委副书记、行长孔天然通报了全行前8个月主营业务指标，就下步业务经营各项重点工作提出四点要求：一是狠抓清收盘活工作。要在分解清收任务，压实清收责任的基础上，锚定不良贷款大户和清收盘活重点，多措并举，坚持开展清收盘活与到期贷款催收“两条腿”走路，防止出现不良贷款“前清后增”问题，坚决保质保量地完成省联社下达的清收盘活任务。二是加大贷款营销力度。要深耕本土市场，加大金融支持力度。要按照信贷管理法制化、产品化、标准化、信息化思路，重点加大市办小额信贷产品及我行小额信贷产品的投放力度，不断调整优化信贷结构。三是持续优化存款结构。要持续加强与财政部门、行政事业单位、机关团体等辖内规模以上企业帐户对接，大力吸收财政性存款、项目资金。要充分发挥以贷引存优势，筛选优质企业、个体工商户开办对公基本账户，深挖低成本存款客群，做好社保卡发放、激活、代发等工作，提升卡低成本存款结存。四是加快网金业务发展。要丰富卡应用，提高电子银行覆盖度，持续提升银行卡活卡率和手机银行活动率。要抓牢基础客群，深挖对公客户，不断调优客群，提高借记卡综合收益。要紧密结合业务经营重心，加快场景金融建设、金融生态圈构建，实现客户服务体验不断优化，经营管理效能不断提升。

　　会上，党委委员、副行长杨胜结合分管工作就“五小”建设、党建引领等工作进行了强调;党委委员、副行长孙利通报了全行2021年清收底数任务分配情况，并结合分管工作就新拓展客户不良化解、“三率”压降等工作进行了强调;党委委员、副行长杨超结合分管工作就清收盘活、信贷营销、网络金融、安全经营等工作进行了强调。会上，各单位负责人依次作了汇报，各部室经理依次作了点评。(章华阳 陈轩)