会上，县行党委委员郑世林通报了今年4月份以来全行小额贷款营销情况及55岁以上客户经理贷款营销情况。郑行长指出，自营销标兵评选活动以来，息县农商银行部分55岁以上年纪较大的客户经理赓续“挎包精神”，继续发挥人脉优势、地域优势、经验优势，坚持老有所为、发挥余热，兢兢业业、埋头苦干，积极参与贷款营销活动，以实际行动诠释着“干一行爱一行，专一行精一行”的忠诚、责任与担当，取得了较好的工作成绩。

　　根据小额贷款营销得分，按照会议议程，分别给予表现突出的优秀客户经理东岳支行刘强、北桥支行吕世义、夏庄支行张宏强、曹好新及营业部王旭进行表彰。随后，优秀客户经理代表分别作了经验分享。紧接着，信用管理部经理付家坤对《息县农商银行信贷营销座谈会调研报告》进行了通报。

　　会议最后，县行党委副书记尚振对小额贷款营销工作表现优秀的客户经理给予了充分肯定，并勉励大家要对标先进，充分发挥榜样的引领力量。就小额贷款营销工作尚行长作了以下重点强调：一是政治担当上要再强化。“舟至中流，不进则退，唯奋楫者，方能破浪前行”。全行员工要自觉把小额贷款投放作为重大政治任务，作为检验“四个意识”“两个维护”的试金石，强化政治担当，发扬实干精神，咬定目标、苦干实干，锲而不舍、久久为功，全行形成一盘棋，拧成一股绳，聚成一股劲，坚决打好小额贷款营销攻坚战。二是营销措施上要再精准。小额贷款营销越往后，难度越大，越要坚持贴近客户、了解客户、精准施策、个性化服务原则。营销措施要精准，政策宣传和落实要精准，真正做到以客户为中心，按实际需求出实招，确保小额贷款营销走深、走实，让客户真正享受的我们农商人优质服务。三是能力素质上要再提高。全行员工要虚心向优秀客户经理学习，不断提升学习思考的本领、驾驭工作的本领、攻坚克难的本领、创新创业的本领、做好群众工作的本领，通过自身素质的提高更好履行职责，高标准、高质量完成小额贷款营销工作。四是工作作风上要再严实。小额贷款营销是一场硬仗，打硬仗就必须有硬作风。全行广大党员干部要对标先进，认真查摆自身工作作风方面存在的问题，纠正小额贷款营销中的形式主义和官僚主义，克服消极厌战、浮躁畏难情绪，发扬革命加拼命精神，学习弘扬先进同志对群众的那股亲劲、抓工作的那股韧劲、干事业的那股拼劲，在小额贷款营销中敢于担责担难担险，以实实在在的业绩赢得广大群众的信任和支持。