会上，党委书记、董事长指出，2023年全行干部员工要以饱满的热情、必胜的信心、扎实的作风投入到“开门红”大考中，全力以赴、奋力冲刺，以扎实的“开门红”成绩为全年业务发展奠定坚实根基，党委书记、董事长就做好首季“开门红”工作提出三点意见：
一是肯定成绩，认清新征程新形势。
过去的一年，全行干部员工始终能够保持坚定的理想信念，站位全局，发扬持续作战的优良传统，在日趋激烈的同业竞争下，夺得一个又一个战役的胜利。2023年全年工作目标任重道远，摆在我们面前的任务更加艰巨、挑战更加严峻。全行干部员工要坚定必胜的决心，用奋斗的激情、进取的潜能、拼搏的精神，去与困难压力做斗争，百折不挠，愈战愈勇，全力拿下2023年首季开门红目标任务，为全年工作夯实基础。
二是找准重心，聚焦新时期新任务。
要主动培养核算意识，算好时间帐，任务账，积极主动迎战开门红。积极准备，谋划思路，找准方向，大力增存揽储，全力信贷投放。要主动树立管理意识，打好管理牌、服务牌，运筹帷幄奋战开门红。要主动出击，抢占市场;要靠前指挥，主动参战，要用好绩效考核指挥棒，鼓励支行主动管理;要亲自上门，走访客户，要利用好返乡人员高峰期，提前拜访，巧妙营销;总行班子成员带头上前，走访关键局委、部门，主动营销。要主动提升服务意识，当好服务员、店小二，躬身入局决战开门红。强化机关服务基层职能，保证开门红期间基层支行软、硬件设施跟得上、保障好，机关人员下沉一线督导“开门红”;细分市场客群，增户扩面、立足地方、整村授信，转化他行优质客户;要精耕本地市场，提高客户群体覆盖面。
三是夯实基础，凝聚新发展新动能。
全行干部员工要勠力同心，不断强化基础管理，开拓创新管理，强化内控合规建设，筑牢稳健发展根基;增强风险把控能力，保驾护航风险经营;深化党风廉政建设，经营环境气正风清。
会上，党委副书记、行长对全行重点工作进行了强调;党委委员、副行长全面详细解读了活动方案及考核指标;6名来自不同岗位的员工代表做了请战发言;31家单位负责人向行党委递交了军令状。
责任编辑：刘香玲
