三河尖镇党委书记 李明强

　　今年以来，三河尖镇认真贯彻落实市、县党建统领基层治理工作部署，坚持系统思维，以党建统领贯穿基层治理全过程，构筑起严密的组织体系和工作机制。通过打通筋脉，让党建服务延伸至神经末稍，增强动能，让党建赋能发展，激发风正兴业活力，为建设“一心五区”、办成“十件大事”贡献三河力量。

　　舒经活络，让基层堡垒晋级

　　为提升基层党组织战斗堡垒作用，三河尖镇以五项举措为基层治理提质提效。通过加强阵地规范化建设，让服务有理有效。高标准打造“两中心一队一室”，建设300平方米便民服务大厅，实现公共服务一站式办结;通过选优配强班子，优化升级用人结构。按照“王”字型架构治理要求，全镇18个村(居)补选“两委”干部26人，降低了两委成员的平均年龄，改善了两委成员的学历结构，为基层党组织注入新鲜血液，切实增强了基层组织战斗力;通过发挥网格功能，拓宽政令畅通渠道，全镇18个村科学划分86个基础网格和6各专属网格，进一步细化职责分工，不仅确保了政令畅通，而且实现群众诉求微事不出格，小事不出村，大事不出乡。通过支部联建搭台，促进村党支部能力提升。目前，18个村全部和帮联支部完成对接，共同开展了饺子宴、三星文明户评选、人居环境综合整治、迎端午、庆“七一”等系列联建活动。真正把党建优势转化成为群众办实事、解难题的治理效能。通过“五星支部”创建，充分调动干部积极性。以高质量“星级”支部创建为载体，树立鲜明奖优罚劣导向，激发基层干部干事创业活力，让“星级”评定成为衡量乡村治理成效的新标准。

　　强心赋能，使基层治理稳固

　　发展才是硬道理，是解决一切乡村治理问题的“心”之所在。坚持守正创新，不断加强传统柳编产业升级。克服疫情影响，党委先后带领7个柳编产业支部书记，分赴临沂、阜阳等地观摩交流学习，带回先进营销理念和经营模式。在“中国柳编之乡”的基础上申报“中国文化之乡”，进一步擦亮柳编名片，加大土地流转，让茅台有机小麦种植品牌更加响亮。在现有3万亩有机小麦种植基础上，再增加4个村2万亩种植规模，建成全国最大的连片高标准茅台有机小麦种植基地，实现土地流转收入3000万元，带动10个村集体增收500万元，通过农机合作社、劳务合作社、资金合作社，带动 2.3万人年均增收5000元。积极化解遗留问题，加快固始港规划建设。成立工作专班，以解决周郢新型农村社区遗留问题为契机，通过镇村两级党组织及驻京党支部共同攻关，支付1300万元，解决退款68户228间宅基地问题，既彻底解决信访突出问题，又解决了固始港建设及安置用地问题，为三河尖特大桥和中心港区建设提供了用地保障。

　　铸魂固本，构筑基层“三治”融合发展

　　铸魂固本，构筑基层“三治”融合发展。坚持党建引领，在政治上把牢方向、在思想上筑牢信念，推动“三治”同向发力。以自治为基础，激发基层治理活力。充分发挥村民委员会、村务监督委员会、“一长三员”、孝善理事会、“一员五老”自治作用，坚持群众在基层社会治理中的主体地位，畅通诉求渠道，及时化解矛盾纠纷，逐步形成党组织领导下的协商治理新格局。以德治为先导，充分发挥新时代文明实践站阵地作用。广泛推动社会主义核心价值观宣传普及，将党的新理论、新思想、新文化、新风尚送到群众中去，整治大操大办、高额彩礼、土葬乱葬等不良风俗，为推动德治凝聚起强大向心力。以法治为准绳，提升群众学法懂法用法能力。加大普法宣传，让群众办事依法、遇事找法、解决问题靠法成为行为准则和自觉习惯。积极落实“四议两公开”、“三务公开”、阳光村务制度，自觉接受群众监督。

　　基层治理是社会治理的基石，“根基不牢地动山摇”，下一步，三河尖镇党委将紧扣强化党建统领、提升基层治理这一主线，踔厉奋发、真抓实干，切实做好乡村振兴这篇大文章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!