信阳市城市管理局城运中心党支部坚持党建引领、融合发展，以问题、目标和效果为导向，突出解决党建与业务“两张皮”的问题，实施“党员进网格”工作模式，通过对党员赋责、为管理赋效、给基层赋能，构建“党建引领、一岗多责、全员参与”的“党建+业务”融合发展模式，实现基层党建与城市管理的有效融合。

　　党旗飘在“格”中 进一步对党员赋责

　　创新开展“党员进网格”工作模式，充分发挥党组织的核心作用和党员先锋模范作用，19名党员进驻83个责任网格，与78个责任单位结成对子，定岗定责织密“网络”，实现党的建设与数字城管业务互促共融。进驻党员当好“政策宣传员、问题协调员、业务培训员、处置吹哨员”，形成快速发现问题、妥善解决群众问题的常态化工作机制，提升群众问题办理效率。

　　流程转到“线”上 进一步为管理赋效

　　依托城市运行管理服务平台，增强网格化管理的针对性和实效性，促进城市管理精细化。通过明确权责清单，将中心城区所有涉及城市管理的行业部门接入市城市运行管理服务平台，实现城市管理问题“一个平台受理、一个标准交办、一个办法考核”的“一网统管”新模式;建立问题发现、案卷建立、任务派遣、任务处理、处理反馈、检查结案、综合评价的线上运行流程，实施城市管理问题“闭环式”运转;建立“市民随手拍”工作平台，群众问题“线上反馈”，平台指挥“集中批转”，进驻党员“全程跟踪”，将市民需求、党员责任、单位职能串联起来，落实好“我为群众办实事”的要求。

　　协同处置在“路”上 进一步给基层赋能

　　进驻党员积极开展“马路办公”，深入现场开展对接协调，对涉及的边界不清、在建未交、权责交叉等疑难问题，现场沟通研判，理清各方权责;深入各施工单位、管养部门开展调研，听取意见诉求，调整优化工作措施，推进问题有效解决，减轻基层工作负担。与街道、社区等基层治理单位进行常态化沟通，普及数字城管政策法规、标准规范及便民服务措施，提高基层单位的城市管理业务能力，打通城市精细化管理“最后一公里”。

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责任编辑：石洋洋