新县香山湖管理区始终“坚持一个引领、抓好两线整治、推动三个提升、壮大五大产业集群”抓乡村振兴示范区建设。

　　坚持一个引领。坚持以党建为引领，把“五星”支部创建作为党建引领基层治理、全面推进乡村振兴的有力抓手，使党建资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势。一是提升村级履职能力，不定期带领村两委干部到周边县乡学习交流，开阔眼界，拓展思路，让村一级学有目标、干有方向，通过思路出新指引工作出彩，水塝村被评为全省“一村一品”示范村、乡村建设示范村。二是强化乡村治理体系。用好“H”型数字平台，充分发挥基层支部作用，统筹用好专、兼职网格员，为群众办实事、送服务，“三零”村(社区)创成率达100%，村集体经济不断壮大，水塝村集体经济收入突破30万元，全区有望创成三星党支部2个，四星党支部1个，五星党支部1个，“三星”及以上党支部创建率达66.7%。

　　抓好两线整治。积极融入全县“一轴一带四区”规划，以S205线、“大别山一号公路”环湖线两条精品旅游线路为主线，持续开展农村人居环境整治提升。坚持“常态化管理+集中整治+群众参与”相结合，以积分制管理为抓手，在全区63个村民组持续实施“清洁庭院·美化家园”积分管理制度，鼓励群众主动参与人居环境整治等村级治理事务，获取一定积分，每月兑换日常生活用品。目前，已开展积分考评活动65次，兑换物品600余件，极大地激发了群众参与村级治理的积极性，乡村风貌、文明风气持续向好，典型做法被河南日报宣传报道。同时结合绿美乡村建设，大力实施绿化美化提升、坑塘水系治理工程，全面补齐水路渠等基础设施短板，打造绿色、畅通、立体的旅游路线，让游客能够沉浸式体验香山四季之美。

　　推动三个提升。聚焦农文旅融合发展，努力实现三个提升。一是提升资源利用。一方面盘活闲置林地、耕地资源，引导群众以茶场、山场、房屋等入股等方式，共建蜜源基地、研学场地，盘活闲置土地700余亩;通过研学写生、民宿康养等产业带动，今年以来30余户农户返乡改造闲置房屋，发展农家乐、家庭民宿。另一方面激活“沉睡”资产，高质量推动韩山古树名木博览馆、国家级湿地公园科普馆、蜜蜂王国蜂博馆、袁河袁五爷家风家训馆、红二十五军后方医院旧址纪念馆五馆建设，让长期空置的红色场馆、传统民居得以活化利用。二是提升要素配套。依托韩山古村、袁河袁五爷等现有人文故事，分类推进《香山史话》编写，把挖掘文化内涵作为文旅融合发展的重要载体，增强乡村旅游的观赏性和参与性。以大别红营为龙头，同步筹备红色历史、绿色生态、艺术写生三堂研学精品课程，带动和凝聚更多的群众成为工匠、农匠参与研学活动，将现有的研学旅游产品融合业态转型升级、提质增效，今年以来，接待研学师生已超10万人次。得益于完备的要素配套，省内十余所高校在香山湖管理区挂牌写生基地，今年已接待写生师生1000余人次，带动群众收益超70万元，村集体经济收益7万元以上。三是提升运营能力。按照“政府顶层规划+社会资本参与+专业化运营”的模式，引入专业化管理团队，实现已落地项目市场化运营和产业化提升。比如，我们引进北京同心基金会下属公司来运营管理水塝乡村振兴示范园民宿及配套场馆，该公司同时计划一期投资5000万元，以韩山为中心建设大别山中医药康养融合发展示范区，预计可以带动周边300人以上就业;我们引进河南爱蜜乐公司合资运营管理大别山蜂产业园，预计第一年可生产蜂产品50吨，年销售额2000万元，带动蜂农年增收3万元以上。

　　壮大“五”大产业集群。产业振兴是乡村振兴的重中之重，我们立足区域实际，谋划在乡村有基础、有条件、有前景，联农带农兴农有优势的产业13项。创新工作推进机制，探索建立班子成员联系项目、产业、企业的三联工作机制，明确专人专班解决项目引进、落地、投产、见效全过程出现的问题，确保企业诉求“见底清零”，保障项目快速推进。2023年以来，香山湖管理区谋划实施公共服务项目4个，产业类项目12个，基础设施项目16个，其中重点项目9个，总投资5亿余元，全部达成时序目标。随着我们已有的产业项目改造升级，新的产业项目落地见效，香山湖管理区东有水塝民宿，西有青创露营，南有蜜蜂王国，北有大别红营，中有韩山康养，东西南北中互促互补的产业发展格局不断壮大。

　　下一步，香山湖管理区将学习借鉴其他兄弟乡镇的好经验好做法，创新思路举措，集聚强大合力，高质量完成示范创建各项任务。

　　（声明：本文不代表河南县域经济网观点，如是转载内容，河南县域经济网不对本稿件内容真实性和图文版权负责。如发现政治性、事实性、技术性差错和版权方面的问题及不良信息，请及时与我们联系，并提供稿件的错误信息。）

责任编辑：石洋洋