班子带队冲锋，前线督战。该行党委班子成员于年前发起“动员令”、部署“作战图”，并在第一时间下沉基层、深入群众，因地制宜、分类施策，加强督导各支行“开门红”活动厅堂布置、人员调配、业务开展等情况，进一步提高迎战“开门红”的紧迫感、责任感和使命感，确保各支行在目标任务上再强化、工作举措上再细化、营销氛围上再深化、金融服务上再优化，坚决打好首战“抓前、抢早、占先”第一枪。
机关全力协助，一线作战。为备战春节期间业务高峰，该行及时吹响“集结号”，开展“开门红”机关服务包片支行活动，每个部室严格实行“四个半天”制，即每周至少派出1人到所包片支行协助四个半天时间，做细、做实、做优厅堂值守、礼品兑付、业务指导及外拓营销工作。机关部室以“开满弓”“上满弦”的姿态全速提升机关服务效能，并对基层反映问题及时响应、限时办结，在礼品配送、宣传物料、办公用品、安保设施等方面强化物资保障，构筑战役坚强后盾。
全行集中攻关，火线奋战。该行采用“守阵地+强外拓+融媒体”金融营销策略，全面打开“全产品、全流程、全服务”营销新布局。结合“喜迎新春 农商有礼”活动，全员高扬“冲锋旗”，以“兔”飞猛进之势、大展宏“兔”之志一体推进存贷款、手机银行、贵金属业务等多点开花、齐头并进。综合运用宣传彩页、户外横幅、短视频、公众号、朋友圈等多种方式，线上线下同向发力，厅堂内外联动营销，以一揽子的金融服务满足各类客户群体的金融需求。
责任编辑：刘香玲
